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阿米巴经营,管理咨询公司,金隆行企业管理咨询公司

更新时间:2017-06-04有效期:永久有效浏览    次 我要评论()
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        管理在于知,更在于行。过去的市场机会很多,很多企业家都是“进攻高手”,抓商机成就了大家。但现在,不但需要“前锋”,也需要“中锋”、“后卫”,需做好防守、组织,攻守平衡,高效转换。对于精干、习惯于踢“前锋”的企业家,此时更需要做好管理,让经营与管理的能力相匹配,让人财物、产供销高效运转。各种规则,需要静下心来思考、设计、执行、提升,PDCA。企业家是否有战略高度和思维,是否有决心、耐心来推动这件事情,显得尤为重要。很多企业今天的混乱,来自于过去对管理的不重视、不行动;如果今天不重视、不行动,就会让未来没有进步、更混乱、甚至让公司走向灭亡。企业家要静下心来,仔细规划,别让事拉着我们跑,而是我们带动事去跑,这样,我们的状态才可能是主动的、幸福的、成功的。

 

 

       金隆行咨询公司,总部位于北京,初创于2005年11月19日,是中国著名的综合性企业管理咨询公司,是中国企业管控咨询领军者,中国企业管理咨询机构10强。业务涵盖企业战略管理咨询、企业文化咨询、人力资源管理咨询、运营管理咨询、市场营销咨询、仓储物流咨询、生产管理咨询和财务管理咨询8大板块。管理咨询服务行业涉及机械设备、电子商务、医疗医药、钢铁、交通设施、电力、工程、软件、服装、家居、食品、化工、印刷、建筑、房地产、医院、餐饮、能源、汽车、航空、运输、互联网等诸多行业和领域。

       金隆行咨询公司与客户密切合作,帮助他们辨别最具价值的发展机会,应对至关重要的挑战并协助他们进行战略、业务转型。在为客户量身定制的解决方案中,金隆行咨询公司融入对公司和市场态势的深刻洞察,并与客户组织的各个层面紧密协作,从而确保金隆行咨询公司的客户能够获得可持续的竞争优势,成长为更具能力的组织并保证成果持续有效。

       金隆行企业管理咨询公司以“企业管控首选咨询商”为发展愿景,在全国设立15大运营中心:京津、上海、山东、江苏、河南、晋冀、陕西、浙江、江西、湖北、湖南、川渝、广深、福建、安徽运营中心,拥有超500位实战咨询专家,已通过咨询、微咨询、培训等服务方式成功帮助超 1万余家企业解决管控难题,赢得快速发展。

       金隆行企业咨询公司发展坚持“客户”、“口碑”和“价值”三大思维,一切以客户需求为中心,一心为客户解决经营管理难题,让客户能够轻松、持续赢利,保持高客户满意度,形成良好的市场口碑。集团通过产品和服务创新、咨询师团队打造和商业模式设计,形成核心优势,在竞争中脱颖而出,快速壮大发展。

       金隆行企业管理咨询公司在大中华区已运营了10余年。我们的客户是来自于各个行业领域的跨国公司或本土知名企业。我们利用国际最前沿理论、最佳实践,并与中国本土实际情况相结合,帮助他们制定业务战略。 

       金隆行企业管理咨询公司计划在5年内,帮助10万家企业导入“企业管控问题终结模式”,以专业的咨询、贴心的服务、超值的效果,帮助企业健康成长,为中华民族的伟大复兴,为“中国梦”的实现,做出应有的贡献。

 

 

 

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       中国企业的经营模式是不能完全照搬其他国家的模式的,中国和其他国家的文化的差异,使得有其自身的特点,中国企业一定要学习借鉴不同国家的的思想和精华,然后把思想和精华结合起来,走初自己的路子。总的来说,要结合每个企业的阶段、特点和运行情况,有步骤地去实施阿米巴,阿米巴经营的模式和中国很多企业的管理模式有一定的相似之处,经营的本质都是相似的,但表现形式是不一样的,要把这些形式和企业的特点结合起来,企业就会做的强大。

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